新年伊始，兴隆庄矿面对新的形势和任务，锁定安全，定措施、抓落实、严考核，吹响新年安全生产“冲锋号”，确保2018年安全工作再上新台阶。

    更加注重安全基础建设。该矿以职工行为规范管控为主抓手，健全安全行为隐患排查分析治理体系，规范行为隐患人员帮教流程，利用好职业行为训练中心、心理咨询宣泄体验课堂、情景模拟现场体验三个平台，确保帮教实效。深化安全诚信建设，完善安全诚信考核评价机制，巩固安全自主管理示范班组建设成果。强化安全生产标准化建设，着重抓好工程质量管理和工作流程管控，严格执行好定期验收制度、工程档案管理和工程质量责任追究制，做到工序达标、岗位达标、动态达标。加强安全网格化管理，建立网格化监管台账，实现对各区域全方位、全覆盖、无缝隙管理。

    更加注重安全风险防控。该矿强力推进双重预防机制建设，建立双重预防衔接运行机制和信息平台，实现全过程规范化、简洁化、信息化管理。严抓薄弱环节管控，规范单人单岗、交叉作业、外来施工人员管理、安全不放心人排查管控，确保作业流程动态安全可控。严格执行“十类重大灾害、十类特殊作业”管控流程和相关工作制度，明确管控重点，切实做到闭环管理。重抓现场安全整治，加强顶板、“一通三防”、地测防治水、机电、辅助运输、工作面安撤等安全管理，发挥专业技术监测监控、超前指导作用，完善各类安全保护设施，确保作业环境安全，提升灾害防治水平。加强应急准备和应急处置，分层级、分专业组织全员实战演练，增强应急保障能力。

    更加注重责任考核追究。该矿严格安全主体责任落实，重新修订完善全员岗位责任制，做到分层管理、逐级落实，确保安全工作责任明确、组织有序、领导有力，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的良好局面。加强安全监管，每季度组织管理技术人员开展安全互检互查，提升专业监管的实效性、针对性。执行落实安监员资格准入等各项机制，规范安监员内部市场化考核，强化责任落实。对“三类人员”在现场履责情况进行督察，有效制止违章行为，及时发现和消除事故隐患。建立安全绩效考核体系，完善激励约束机制，严格安全考核问责，坚决做到“严抓、严管、严考核”。

    更加注重推进科技创新。该矿坚持集约高效与科技兴安协同推进，大力推进“机械化换人、自动化减人”工程和“三减三提”工作，科学合理优化调整采场布局和生产格局，重点围绕采煤面安全回采、绿色开采和快速掘进等方面，强化重点项目攻关，加大技术研究、装备配套和工艺创新力度。加快科技创新成果转化，使技术创新贯穿于矿井安全生产的全过程。全面加强信息化建设，努力打造智能化、智慧化矿山。不断优化人力资源配置，逐步建立采掘机运通、洗选发运等专业化人才队伍。充分运用市场化机制促进岗位创效，通过提高设备现代化、自动化程度减少岗位用工。