兖矿集团兴隆庄矿积极构建科学化、系统化、精细化、规范化安全管理体系，将安全文化作为“排头兵”，潜移默化提升职工队伍的安全素质，使安全文化成为职工特殊的“劳动保护”，用安全“软”文化打造安全发展“硬”屏障。
    该矿积极应对制约矿井安全稳定发展的新问题、新挑战，提高政治站位，不忘安全初心，牢记安全使命，强化责任担当，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，创新推动集团公司“153”安全文化建设，采取意识灌输、系统教育、层次培训等手段，强化安全理念渗透，推动职工行为规范体系建设，实现安全文化建设与安全生产全过程、全方位融合，形成强大的安全生产内生动力，积极营造良好的安全生产环境。强化安全警示教育，做到一周一案例分析、一月一主题教育、一季一警示活动。创新事故案例教育形式，典型事故制作动画视频，当作全员警示教育素材。应用情景教育新模式，矫正职工行为隐患。发挥微信平台、手机APP等媒体优势，举办基础知识教育活动，开辟安全微电影、公益片展播专栏，增强警示教育效果。改善情感教育形式，强化家庭、团体、社会责任意识，让安全意识入脑入心。
    该矿不断深化安全诚信建设，完善安全诚信考核评价机制，健全安全诚信档案，对安全承诺内容不履行、工作不落实、信息报告不真实的单位和个人，给予严肃追责；对严重违章人员和年度内行为隐患积分达到12分人员，直接列入个人安全诚信黑名单；对问题重复出现、迟报瞒报事故的单位，认定为安全不放心人单位，一律列入安全诚信黑名单，列入黑名单的单位和个人实行评先树优“一票否决”。创新安全培训机制，深化“干部上讲堂，培训到现场”精准培训活动，把讲台与现场、课本与经验、理论与实践有机结合，通过小课堂、大课堂、专业课堂，到车间、到班组、到岗位，实现名师出高徒，大师育大师。坚持“强制培训、统一标准、教考分离、严格程序、规范发证”原则，严抓“三项岗位人员”培训和持证上岗，强化“四五级联动”安全培训机制，利用班组长和全员“安全培训网络平台”，建立培训效果抽考制度，严格考核奖惩，提升全员安全素质，为矿井安全生产提供保障。